قامت شدا بتطوير منهجية أظهرت نتائج مبهرة في إدارة مراحل المشاريع بشكل فعّال: مرحلة التطوير ومرحلة التشغيل. تتناول هذه المنهجية الجوانب الرئيسية مثل الوقت والتكلفة والجودة في مرحلة التطوير، والجودة والتكلفة في مرحلة التشغيل، والتي تُعتبر عوامل أساسية معترف بها عالميًا في تقييم نجاح أي مشروع، بغض النظر عن موقعه أو نوعه.
علاوة على ذلك، تستلهم هذه المنهجية من مبادئنا الأخلاقية والعادات الثقافية في عسير، مما يمزج بين جوهرها وتراثنا الفريد وقيمنا الأخلاقية.
في شدا، نحرك النمو والتطوير المستمر من خلال دمج العقارات في قطاعات الأعمال المتنوعة. التزامنا بالتميز والابتكار يضمن قيمة استثنائية، وتوسعاً مستمراً، وتواجداً قوياً في السوق.
نعزز في شدا روح الفريق ونمنح فريقنا القدرة على اتخاذ القرارات وذلك من خلال اعتماد هيكل تنظيمي مسطح. من خلال القضاء على الطبقات الزائدة، نسهل عملية اتخاذ القرارات، ونرفع معنويات الفريق، ونمنح فريقنا سلطة ومسؤوليات أكبر.
نحن في شدا، نعتبر الشفافية والكفاءة أمورًا أساسية في عملية اتخاذ القرارات. نعزز بيئة الاتصال المفتوح عن طريق مشاركة جميع أفراد الفريق وتقدير وجهات نظرهم المتنوعة. من خلال تنفيذ أدوات وإرشادات فعالة، نبسط سير العمل، ونقلل الارتباك، ونعزز الكفاءة والوضوح العام في جميع جوانب المنظمة.
في شدا، تساهم هيكلة تجزئة العمل (WBS) لدينا في تقليل هدر الموارد، وتعزيز التحكم والاتصال، وتحسين إدارة المخاط.
تتبنى شدا قيم ثقافية، وتستفيد من المعرفة المنسقة، وتبقى متجذرة في تراثها الغني.
نحن نعتبر السلوك الأخلاقي والقيم الأخلاقية والصدق أمورًا أولوية بالنسبة لنا. نحن ملتزمون بتنفيذ العقود والحفاظ على الوضوح وتعزيز الشفافية في جميع صفقاتنا.
يتم تحقيق تحسين في كفاءة إدارة المشروع عن طريق نظام إدارة يغطي جميع مراحل المشروع. من خلال الوصول الفوري إلى معلومات المشروع، يمكن للفريق تتبع التقدم في الوقت الحقيقي بالنسبة للوقت والتكلفة والجودة. بفضل هذه المعلومات، يتسنى لنا تبسيط عملية تسليم المشروع واتخاذ قرارات مدروسة.
يعزز نظام إدارة التشغيل الشامل لدينا قدرة مشغلي الأقسام ومشغلي الممتلكات على اتخاذ القرارات اليومية وتقييم الأداء بشكل منتظم. من خلال هذه الأداة، لم يعد هناك اعتماد على الأقسام المالية لكل تقييم، مما يمنح المزيد من الاستقلالية والكفاءة في عمليات اتخاذ القرار.
